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両立支援助成金は従業員のワークライフバランスを改善するために、中小企業・小規模事業者が柔軟な働き方の導入できるよう、生産性向上や人材確保を支援します。

出生時両立支援コースでは男子の育休取得に対して1名あたり20万円、代替要員に対しても20万円が支給されます。

育児休業等支援コースでは女子の育休取得時に28.5万円、職場復帰時に28.5万円、代替要員に対しては47.5万円が支給されます。

介護離職防止支援コースでは介護休業の取得時に30万円、職場復帰時に30万円、代替要員に対しては20万円が支給されます。

はい、弊社では補助金・助成金の提案書の作成をサポートしております。ご希望に応じてご提案させていただきますので、お気軽にお問い合わせください。

はい、弊社では補助金・助成金の申請手続きを代行しております。お客様のご要望に合わせてトータルでサポートさせていただきますので、ご安心ください。

補助金・助成金の申請には、経産省の各種計画認定を取得するなどの条件があります。弊社ではそのような条件を満たすためのサポートも行っておりますので、ご相談ください。

補助金・助成金の申請手続きの流れは、計画書の提出、書類審査、実地監査、交付申請書の提出などが含まれます。詳細な手順については、補助金・助成金の種類によって異なりますので、ご相談ください。

補助金・助成金の申請手数料は、契約時の初期費用として10万円（税別）〜となっております。ただし、補助金によって手数料は異なる場合がありますので、詳細についてはお問い合わせください。

「社長の専門学校」とは、eラーニングで学ぶことができる社長および経営者向けの講座です。経営原則と実践の動画プラットフォームで、田中英司氏を含む60名の講師陣が提供しています。

「社長の専門学校」は、忙しい経営者に最適な学びの場です。田中英司氏が書籍や研修から学んだ内容を1時間前後の動画でわかりやすく解説しており、効率的に学ぶことができます。また、外部講師による講義も含まれており、毎月新しいコンテンツが追加されます。

「社長の専門学校」では、以下の3つのカテゴリーから学習することができます。 1. 経営原則 2. 経営実学 3. 経営雑学

「社長の専門学校」への入会は随時可能です。お支払いは請求書またはクレジットカード払い（前月末請求）となります。W3会員制度の場合、初月は15日までに入会すると半月分（2万円）となり、16日以降は無料です。

「社長の専門学校」の通常価格は月額12,000円（税別）です。年払い特典として、480,000円（税別）または400,000円（税別）で利用することもできます。また、補助金助成金情報会員制度、EX人事部システム、社長の専門学校の3つの補助金を組み合わせた場合は、月額42,000円（税別）または40,000円（税別）で利用することができます。

「社長の専門学校」に入会すると、経営に役立つ書籍がプレゼントされます。具体的な書籍はお楽しみに！

お問い合わせは株式会社西河マネジメントセンター 西河経営・労務管理事務所にお願いします。 住所：京都府亀岡市大山崎町円明寺北浦2-6-1 403 電話番号：050-1720-7229 メールアドレス：info@hojokin.me

「現在、企業活動における人権の尊重が注目され、様々な場で議論が進められるようになっています。ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の中で、「ビジネスと人権」は重要な取組と位置付けられており、持続可能な開発目標（SDGs）の達成への貢献の観点からも、「ビジネスと人権」の取組は重要です。こうした中、日本においても、企業における人権尊重の取組が広がってきています。」

当事務所では、人権問題やハラスメントなど、企業としての配慮や様々なリスクを未然に防ぐためのサポートを提案しています。具体的なサポート内容としては、最新の情報提供、行動指針の策定、就業規則への規定、人権デューデリジェンスの実施、研修の実施、ヒューマンライツ検定の実施、相談窓口の設置などがあります。

研修には通常研修、研修＋ヒューマンライツ検定、ニューロポテンシャル研修の3種類があります。通常研修はzoomを使用した1〜2時間の研修であり、研修＋ヒューマンライツ検定ではeラーニングの受講後にヒューマンライツ検定を実施します。ニューロポテンシャル研修は弊社オリジナルの無意識に働きかける研修であり、ビジネスと人権で潜在的リスクとなるハラスメントについて防止できるプログラムです。

オプションにはビジネスと人権の救済措置として相談窓口の設置が必要な場合と、社内外からの相談窓口の対応が必要な場合があります。外部相談窓口は社内で対応が難しい場合に弊社で対応可能であり、相談内容のレポートを月に1回発行し、相談内容に応じて御社にフィードバックの上対応を協議します。

就業規則への規定は義務ではありませんが、行動指針策定後にそれを就業規則へ規定することは社内外への取組の公表として意義があります。就業規則への規定の際には、最新の就業規則への改編も提案します。また、各種規定の整備や労使協定のチェックも行います。

その他のサポートとしては、雇用形態の見直しや雇用契約システムの導入、給与設計の見直し、IT導入補助金対応ソフトの導入、クラウド勤怠システムの導入、Vターンシップの導入、補助金・助成金の対応などがあります。

西河コンサルグループの強みは、お客様の事業内容に合わせて補助金や助成金を組み合わせた新しいビジネスモデルやビジネスプランを考えることです。また、無意識に働きかけて即成果に結びつく唯一無二の研修プログラム「ニューロポテンシャル研修」も提供しています。

本資料へのお問い合わせは、株式会社西河マネジメントセンター 西河経営・労務管理事務所にお願いします。連絡先は京都府亀岡市大山崎町円明寺北浦2-6, 1403であり、電話番号は050-1720-7229、メールアドレスはinfo@hojokin.meです。

リファラル採用の成功にはいったい何が必要なのでしょうか？

リファラル採用に協力したい社員が4割弱いるものの、実際に紹介したことがあるのは2割強程度です。

多くの人が、友人・知人との関係性に影響が出ることを心配しています。

紹介者へのインセンティブが与えられることで金銭的な売買感覚が残り、紹介責任が伴うことから採用後の離職の心配などが発生し、協力しない方が良いという結論に至ってしまうことです。

責任の重さを感じさせない文化の創出が必要です。

私たちの採用マーケティングでは、紹介の文化を盛り込んだ採用サイトを友人・知人に見てもらい、興味があれば応募をしてもらうだけという、紹介者の責任が伴わない採用の仕組みを実現しています。

求職者が求める情報をピンポイントで告知するためには、企業/採用サイトから情報を得ることが一般的であり、新卒の場合は仕事内容/事業内容/福利厚生/企業理念/社員インタビュー、中途の場合は仕事内容/事業内容/福利厚生の情報が求められます。

私たちの採用マーケティングシステムを確立したことにより、広告費をかけずに採用活動を実施できるようになりました。また、リファラル採用の文化を社内に浸透させる人事採用の最適解となっています。

採用マーケティングシステムの構築には、採用マーケティングシステムの基本ベースをリリースするための最初の3ヶ月間の取り組みや、動画の撮影（社長・役員・従業員・社内・仕事内容など）が必要です。場合によっては人事評価システムの再構築や給与設計の見直しも必要となる場合があります。

私たちの採用マーケティングシステムでは、一般的なWebサイトとは異なり、求職者の視点に立った最適なWebサイトと促進方法のノウハウを提供しています。

お問い合わせは下のQRコードから簡単に行うことができます。また、株式会社西河マネジメントセンターにメール(info@hojokin.me)または電話(050-1720-7229)で連絡することも可能です。

伴⾛者は資⾦繰りを担当してくれる外部の財務部⻑になります。

私たちは補助⾦・助成⾦のスペシャリストであり、経営計画の策定をサポートします。

補助⾦・助成⾦を活⽤することで設備投資や経営計画、⼈事計画を策定し、業績アップに集中できます。

私たちは⼈権DDや⼈的資本経営など、これから必要となる施策を提案します。

資⾦繰りを外部に任せることで、業績アップに集中できます。また、補助⾦・助成⾦を活⽤することで設備投資を可能にし、良い⼈材を⼊社させることができます。

下のQRコードから簡単にお問合せいただけます。または、Email info@hojokin.me / TEL 050-1720-7229 にご連絡ください。

〒618-0091 京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦２−６

株式会社西河マネジメントセンターの本社の連絡先は、TEL：050-1720-7229、FAX：050-3488-2222、メールアドレス：info@hojokin.meです。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献します。事業実績では、助成金や補助金の採択率が高く、経営サポートを提供しています。また、相談の流れでは、お問い合わせからご契約までのステップを説明しています。サービスの提供方法は主にリモート対応であり、一部のサービスは提携会社からの提供もあります。請求方法は請求書払いやクレジットカードが利用できます。

補助金申請、コンサルタント・人材育成などのサービスを提供しています。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請からコンサルタント・人材育成まで幅広いサービスを提供しています。私たちは助成金や補助金の申請において高い採択率を誇り、福岡市の建設業や愛知県の新規大型射出成型機導入など、多くの事例で成功してきました。また、経営課題の解決や採用マーケティングシステムの構築、ビジネス研修など、経営強化に関する幅広いサービスも提供しています。お客様の企業に貢献するために、最新の情報や適確なアドバイスを提供しています。お問い合わせやご相談はお気軽にどうぞ。

株式会社西河マネジメントセンターの商品・サービスは、補助金申請からコンサルティング・人材育成まで幅広いサービスを提供しています。お客様の企業が抱える経営課題を解決することを優先し、補助金・助成金の申請や経営強化、採用マーケティング、ビジネス研修などのサポートを行っています。また、補助金・助成金の採択率も高く、多くの実績を持っています。お悩みをお持ちの企業様や経営陣の方々が対象となります。

株式会社西河マネジメントセンターの独自の技術や強味は、幅広い知識と経験を持つコンサルタントチームです。私たちは常に最新の法律や人事労務、システムの変化に敏感であり、お客様のビジネスの成功に貢献するために的確なアドバイスと戦略を提供します。また、補助金申請からコンサルティング、人材育成まで幅広いサービスを提供しており、効率的な学びや情報収集ができる「W3会員制度」もご利用いただけます。私たちの独自の技術と強味は、お客様の組織の経営強化をフルサポートすることにあります。

申し訳ありませんが、料金に関する情報は提供できません。お問い合わせいただくか、公式ウェブサイトをご確認ください。

株式会社西河マネジメントセンターの商品を購入・導入するには、以下の手続きが必要です。 1. まずはお問い合わせください。電話（050-1720-7229）またはメール(info@hojokin.me)でお問い合わせいただけます。 2. 初回面談にて、ご事情をお伺いし、具体的な解決策やお見積りをご提案いたします。 3. ご契約になります。発注書を交わして契約手続きを行います。 4. 商品の提供方法については、リモート対応が基本です。Chatwork、メール、ZOOM、電話などの方法で対応いたします。一部サービスについては、提携会社からの提供もございます。 5. 支払い方法は請求書払いまたはクレジットカードが利用できます。 詳細な手続きや商品に関する情報は、お問い合わせ先までお気軽にご連絡ください。

はい、2021年に助成金を獲得するためのロードマップがあります。

はい、2021年に非接触ビジネス推進と事業再構築に関する情報があります。

はい、2022年に事業再構築の教科書があります。

はい、2022年にEX-CFOを活用する方法に関する情報があります。

はい、2022年に労務管理技術便覧があります。

はい、三恵社は動画配信やYoutube動画で助成金などビジネスに役立つ情報解説もしています。

「EX人事部」は、社会労務士グループが中小企業の「外部の人事部」としてサポートを行うサービスです。

「EX人事部」では、オンラインシステムを利用して労務管理、人事企画、法定帳簿、就業規則について疑問がある場合に検索して回答を得ることができます。また、書面の雛型をダウンロードして活用することも可能です。

EX人事部には、労務管理コース、人事企画コース、法定帳簿コース、就業規則コースの4つのコースがあります。それぞれのコースでは、関連した資料をダウンロードすることができます。

労務管理コースでは、労働契約の締結（入社）/労働契約の変更（異動）/労働契約の終了（退職）/労働時間/育児・介護休業/休暇/賃金/退職金/賞与/人権配慮/安全衛生/職場秩序について学ぶことができます。

人事企画コースでは、採用/多様な正社員制度/女性活躍推進/高齢者雇用促進/テレワーク/若者雇用促進/育児休業・仕事との両立/治療と仕事の両立支援/介護休業・仕事との両立/障害者雇用/外国人雇用/人材開発・キャリア支援について学ぶことができます。

法定帳簿コースでは、賃金台帳/有給休暇管理簿/36協定と労働時間管理/労働条件通知書/出勤簿/労働者名簿について学ぶことができます。

就業規則コースでは、総則/採用・異動等/服務規律/労働時間、休憩及び休日/賃金/休暇等/定年、退職及び解雇/無期労働契約への転換/退職金/安全衛生及び災害補償/表彰及び制裁/職業訓練/副業・兼業/公益通報者保護について学ぶことができます。

人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。

従来の経営では人材に投じる資金を「費用（コスト）」と捉え、その使用・消費を管理することが重視されていました。一方、人的資本経営では人材に投じる資金を「投資」と捉え、人材の成長を通じた価値創造に重点が置かれます。

法整備が進むにつれて、企業は人材に関する情報開示の義務が課せられることが予想されます。

西河マネジメントセンターでは、上場企業の情報開示前の整理や情報開示サポート、エンゲージメントサーベイを利用したサポート、人的資本を採用広報や企業ブランディングに活用するサポートなど、人的資本経営の実現に関連するさまざまな取り組みをサポートしています。

弊社が外部の財務部長として「補助金助成金」を軸に経営計画書を策定し、コンサルティングしていくサービスです。

融資（デッドファイナンス）、資本計画（エクイティファイナンス）に、第三の資金として補助金助成金を組み込んだ経営計画を行うことで、スムーズで安定的な経営を支えることができます。

初月では会社概要・業務の洗い出しや必要資料の提出依頼などを行います。2か月目では経営計画策定や具体的なアクションプランの立案、人員の採用と教育、設備導入予定などを行います。3か月目以降は経営計画の運用や補助金助成金の実施、資金調達のサポートなどを行います。また、社長の壁打ち相手や研修サポートなども提案されます。

SWOT分析は、自社の強み・弱みと外部の機会・脅威を分析する手法です。

助けになる【強み 】内部要因 （自社によるもの）資材と工具の両方に強い ・財務面で補強されたため大ロット仕入が可能となり価格面で競争できるようになった ・主力加工品を２０２３年から製造出来るようになる【機会】外部要因 （環境によるもの）屋根外壁は必ず痛むものであり、取り換え需要は無くならない ・競合他社の立地地域が遠い（市内では当社１社しか板金を扱っていないので、素早い対応が出来る） ・屋根への手上げ作業は、競合他社は柏崎市内では行わない妨げになる【弱み】内部要因 （自社によるもの）主力加工品を作れない状態だったので知名度やブランド力が低い ・板金コイルの切断を１枚ずつカウンターにて手入力する必要がある【脅威 】外部要因 （環境によるもの）競合他社の規模が大きく、財務力が高いことから価格競争面などで脅威がある ・新潟県全体としての人口は減りつつあり、新築リフォームともに少しずつではあるが需要が減る傾向にある

IT導入補助金のコンソーシアム認定を受けるためには、申請手続きが必要です。具体的な手続きについては、株式会社西河マネジメントセンターにお問い合わせください。

IT導入補助金のコンソーシアム認定を受けることで、補助金の申請が容易になります。また、株式会社西河マネジメントセンターのコンサルタントや人材育成の支援を受けることができ、企業のIT導入における貢献が期待できます。

具体的な条件については文章中に記載がありません。詳細な条件については、株式会社西河マネジメントセンターにお問い合わせください。

具体的な申請期間については文章中に記載がありません。詳細な申請期間については、株式会社西河マネジメントセンターにお問い合わせください。

株式会社西河マネジメントセンターは中小企業のM&Aに関する補助金申請からコンサルタント・人材育成まで幅広く貢献する企業です。

株式会社西河マネジメントセンターはM&Aセルサイドアドバイザー業務やセカンドオピニオンサービス、会社・事業売却に向けた事前準備コンサル業務などのサービスを提供しています。

M&Aセルサイドアドバイザーは事業承継でお悩みの社長様に寄り添い、ハッピーリタイヤや連続起業を支援する役割を担っています。

株式会社西河マネジメントセンターの提供サービスは売手企業のオーナーに寄り添い、適正な価格での売却や適正な報酬での業務を提供し、秘密を守りながら業務を遂行します。

株式会社西河マネジメントセンターの連絡先はTEL：050-1720-7229です。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献しています。

株式会社西河マネジメントセンターのサービスには「経営強化」のフルサポート、経営課題のコンサルティング、先端の手法に特化した採用マーケティングシステムの構築、経営陣の課題解決、オリジナルビジネス研修の実施、補助金・助成金の仕組化、ITツール導入のお手伝いなどがあります。

株式会社西河マネジメントセンターは最新情報や価値を提供し、「経営強化」をフルサポートしています。

株式会社西河マネジメントセンターは経営課題として世界的に最優先される事項をコンサルティングしています。

株式会社西河マネジメントセンターは先端の手法「リファラル採用」に特化した採用マーケティングシステムを構築しています。

株式会社西河マネジメントセンターは経営陣の課題を解決することを優先してコンサルティングを行っています。

株式会社西河マネジメントセンターは脳科学と心理学を体系化したオリジナルビジネス研修を実施しています。

株式会社西河マネジメントセンターは自社活用だけでなく、商品サービス拡販のための補助金・助成金の仕組化を行っています。

株式会社西河マネジメントセンターはIT導入補助金コンソーシアム事業者としてDX化のお手伝いをしています。

株式会社西河マネジメントセンターの所在地は京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦２−６です。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献するサービスを提供しています。

株式会社西河マネジメントセンターの連絡先はTEL：050-1720-7229です。

株式会社西河マネジメントセンターはクライアント企業に最新情報や価値を提供し、将来の発展に貢献することをテーマに様々な経営課題を解決するサービスを提供しています。

株式会社西河マネジメントセンターは人的資本経営コンサルやビジネスと人権DD対応などを優先事項として取り組んでいます。

株式会社西河マネジメントセンターは採用マーケティングシステム構築コンサルティングやIT導入補助金活用などの採用支援を行っています。

株式会社西河マネジメントセンターは社長の専門学校や戦略コンサルティング、売上達成コンサルティングなどの経営陣の課題解決を優先して行っています。

株式会社西河マネジメントセンターは脳科学と心理学を体系化したオリジナルビジネス研修を実施しています。

株式会社西河マネジメントセンターは自社活用だけでなく、商品サービス拡販のための仕組化を行っています。

株式会社西河マネジメントセンターはIT導入補助金コンソーシアム事業者としてDX化のお手伝いをしています。

株式会社西河マネジメントセンターは研修・補助金助成金・ITツール導入などのサービスを提供しています。

研修にはニューロポテンシャル研修やビジネススキル研修などがあります。

ビジネススキル研修（ニューロポテンシャル研修）の参加費用は10万円からです。助成金で研修費用の60～75％をまかなえます。

補助金・助成金に関しては申請代行やコンソーシアム事業者としてのサポート、情報会員制度などのサービスを提供しています。

補助金・助成金申請代行の費用は受給額の20％です。

ITツール導入にはEX人事部システムや採用管理システム「リクルート・マネージャー」、SFA/MAツールSalescrowdなどがあります。

EX人事部システムの利用費用は300万円です。

経営課題の解決については経営陣の課題を優先し、コンサルティングを行っています。

お問い合わせはTEL：050-1720-7229またはFAX：050-3488-2222までお願いします。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献します。

TEL：050-1720-7229

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献しています。

株式会社西河マネジメントセンターの連絡先はTEL：050-1720-7229です。

株式会社西河マネジメントセンターの代表者の名前は西河 豊です。

株式会社西河マネジメントセンターの所在地は京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦2-6、1-403です。

株式会社西河マネジメントセンターの設立年は2000年5月です。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献しています。

株式会社西河マネジメントセンターの連絡先はTEL：050-1720-7229です。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金・助成金を含め、民間実績1,000件以上の経営サポートを行っています。

株式会社西河マネジメントセンターの補助金・助成金は9割の採択率を誇っています。

株式会社西河マネジメントセンターは福岡市の建設業から食品製造への転換において、補助金４つ、助成金６つの採択により、店舗改装から設備すべてを賄っています。また、愛知県での新規で大型射出成型機導入において６０００万円の支給も行っています。

株式会社西河マネジメントセンターの所在地は京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦２−６です。

西河コンサルグループの強みは、御社の事業内容に合わせて補助金や助成金を組み合わせた新しいビジネスモデルやビジネスプランを一緒に考えることです。

ニューロポテンシャル研修という研修プログラムがあります。この研修プログラムは無意識に働きかけて即成果に結びつく唯一無二のプログラムです。助成金対応も可能です。

ビジネスと人権のコンサルティングサービスがあります。具体的には行動指針策定、人権DD実施、相談窓口対応、研修と検定の実施などが含まれます。また、ディーセントワーク推進協議会ヒューマンライツ検定の窓口やEX-CFO対応（経営のバックヤード業務のアウトソース）も提供しています。

お問い合わせは株式会社西河マネジメントセンター西河経営・労務管理事務所にお願いします。住所は京都府亀岡市大山崎町円明寺北浦2-6-1 403で、電話番号は050-1720-7229、メールアドレスはinfo@hojokin.meです。

現在の人事採用に満足できていません。

現在の採用活動は応募が全く来ない状況です。

採用コストに見合った人材確保ができていません。

採用後の定着率が低く、1年以内に離職してしまう状況です。

リファラル採用は、従業員や関係者が自分の知り合いや友人などを会社に推薦し、その推薦に基づいて候補者を採用する方法です。

リファラル採用導入で重要なことは、紹介のしやすさや紹介者へのインセンティブなど、企業として気を付けるべきことが多いです。

リファラル採用は徐々に広がりを見せていますが、現在実施されているリファラル採用は紹介する責任の重さを感じがちです。

関係者全員がWin Winとなるリファラル採用が必要です。

リファラル採用マーケティングシステムは、広告費をかけずに採用活動を実施するためのシステムです。

リファラル採用マーケティングシステムの構築には動画撮影や制度設計、促進方法などの要素があります。

弊社の強みは採用マーケティングシステム構築コンサルティングを軸に経営人事労務全般における総合的・多角的な強化のサポートを得意としていることです。

弊社では「人的資本経営の実現」に伴うさまざまな取り組みをサポートしています。具体的には、上場企業の情報開示前の整理やエンゲージメントサーベイ/情報開示サポートを利用したサポート、人的資本を採用広報や企業ブランディングに活用するサポートなどを行っています。

弊社では以下のような人的資本の注力ポイントと課題認識をチェックし、企業規模を問わず人的資本経営の実現をサポートしています。 1. パーパスと経営体制 2. 人的資本経営の活用計画 3. エンゲージメントと精度の課題把握 4. ダイバーシティと賃金・生産性 5. スキル・育成・人事制度 6. 外部人材の扱いや流動世と規模 7. 健康安全と衛生管理 8. 労働慣行とコンプライアンス

はい、弊社では社会保険労務士の観点から経営労務診断を行い、職場環境の改善サポートも行っています。具体的には、就業規則の作成・届出、労働条件関連の定め、賃金関連の定め、育児・介護休業関連の定め、ハラスメント対応方針などの支援を行っています。

西河コンサルグループの強みは、お客様の事業内容に合わせて補助金や助成金を組み合わせた新しいビジネスモデルやビジネスプランを考えることです。また、無意識に働きかけて即成果に結びつく独自の研修プログラム「ニューロポテンシャル研修」やビジネスと人権のコンサルティング、ディーセントワーク推進協議会ヒューマンライツ検定の窓口なども提供しています。

本資料へのお問い合わせは、株式会社西河マネジメントセンターの西河経営・労務管理事務所にお願いします。連絡先は050-1720-7229またはinfo@hojokin.meです。

Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会は、会社（事業）売却に関するアドバイザリーサービスを提供しています。具体的には、売手企業のオーナーに寄り添い、適正な価格での売却を最大限尽力し、適正な報酬で業務を行い、売手企業のオーナーの秘密を守りながら業務を遂行します。また、セカンドオピニオンサービスや会社・事業売却に向けた事前準備コンサル業務も提供しています。

Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会の特徴は、売手企業のオーナーに寄り添い、売却において不利益にならない適正な価格を尽力すること、適正な報酬で業務を行うこと、売手企業のオーナーの秘密を守りながら業務を遂行することです。また、セカンドオピニオンサービスや会社・事業売却に向けた事前準備コンサル業務も提供しています。

Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会の報酬体系は、レーマン料率に譲渡金額を乗じた金額で、完全成功報酬です。また、公認会計士と作る企業概要書（IM）作成費用と弁護士費用は成功報酬に含まれます。レーマン料率は、譲渡金額が５億円以下の場合は５％、５億円超１０億円未満の部分は４％、１０億円超５０億円未満の部分は３％です。譲渡金額１億円未満の最低報酬額は５００万円（消費税別）です。

Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会の連絡先は、株式会社西河マネジメントセンターの担当者である石川氏に電話（050-1720-7229）またはメール（info@hojokin.me）でお問い合わせいただけます。また、Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会本部の事務局である株式会社社長の専門学校にもお問い合わせいただけます。

中小企業が抱える課題は多岐にわたっており、特に人材関連に関しては深刻な問題となっています。

はい、助成金制度を活用することは非常に有効です。助成金を活用することで、人材採用・育成、スキルアップ、売上アップ、組織化、事業承継問題など、様々な課題に対して支援を受けることができます。

助成金の受給条件は以下の通りです。 1. 雇用保険に加入している従業員が1名以上在籍していること 2. 過去半年以内に事業主による解雇がないこと 3. 助成金の計画申請を行い、計画認定後に計画実施を行うこと 4. 助成金の支給申請を行うこと

助成金申請費用は助成金額の15%が必要です。ただし、一部助成金で研修等の費用と申請費用がパッケージになったお得なプランもあります。

助成金プランは以下の通りです。 1. キャリアアップ助成金 2. 特定求職者雇用開発助成金 3. 産業雇用安定助成金 4. 成長分野等人材確保・育成コース 5. 発達障害者・難治性疾患患者雇用開発コース 6. 就職氷河期世代安定雇用実現コース 7. 業務改善助成金 8. スキルアップ支援助成金

年収350万円以上の中核人材を採用した場合、1名あたり280万円が支給されます。最大で5名まで対象となり、最大支給額は1,400万円です。支給は6ヶ月ごとに申請することができます。

スキルアップ支援コースでは、出向期間が1ヶ月から1年間の間で、出向前よりも賃金が5％以上アップすることが必須条件です。賃金助成の最高額は日額8,335円までで、月給で75万円以上必要です。

人材開発支援助成金では、企業の人材育成・教育・研修などにかかる費用が助成されます。具体的には、新入社員の教育、中途採用者の研修、海外研修などが支援されます。

人への投資促進コースでは、eラーニング研修を受講することで研修費用の60%が助成されます。1企業あたり年間で最大2,500万円まで助成が可能です。具体的な研修プログラムとして「ニューロポテンシャル研修」が提供されています。

事業展開等リスキリング支援コースでは、eラーニング研修を受講することで研修費用の75%が助成されます。1企業あたり年間で最大1億円まで助成が可能です。

労働時間短縮・年休促進支援コースでは、労働能率改善の実施や残業時間削減に対する対象経費が助成されます。助成率は30万円以上の機器の場合は4/5、賃上げで最大480万円まで増額されます。また、就業規則の改定や年次有給休暇の取得規定も必要です。

労働時間適正管理推進コースでは、労務監査の実施が必要です。労務監査には就業規則・労使協定等・雇用契約書の整備、賃金台帳・出勤簿の帳簿確認などが含まれます。対象経費も助成されます。

その他のコースでは、勤務間インターバルコースがあります。直近2年間で月45時間超の残業がある場合、勤務間インターバルを9時間または11時間規定することが必要です。対象経費も助成されます。

10人未満の企業が有給休暇の管理簿の提出が必要です。

65歳以上の高年齢者の雇用を促進するために中小企業・小規模事業者を支援します。

65歳超継続雇用促進コースでは特に条件はありません。

高年齢者向けの雇用管理制度の整備等にかかわる措置が行われます。

高年齢者無期雇用転換コースでは5年未満50歳以上の有期雇用者を無期転換する場合に48万円が支給されます。

業務改善助成金は生産性を向上させ「事業場内で最も低い賃金（事業場内最低賃金）」の引き上げを図る中小企業・小規模事業者を支援します。

最低賃金の引上げには最低賃金＋30円以内の方の賃金を30円以上引き上げることが必要であり、引上げ額と人数により30万円〜600万円が支給されます。

機器・ソフト導入には導入費用のうち3/4または4/5が助成されます。

〒618-0091 京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦２−６

株式会社西河マネジメントセンターの本社の連絡先は、TEL：075-957-1487、FAX：050-3488-2222、メールアドレス：info@hojokin.meです。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献します。事業実績では、助成金や補助金の採択率が高く、経営サポートを提供しています。また、相談の流れでは、お問い合わせからご契約までのステップを説明しています。サービスの提供方法は主にリモート対応であり、一部のサービスは提携会社からの提供もあります。請求方法は請求書払いやクレジットカードが利用できます。

補助金申請、コンサルタント・人材育成などのサービスを提供しています。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請からコンサルタント・人材育成まで幅広いサービスを提供しています。私たちは助成金や補助金の申請において高い採択率を誇り、福岡市の建設業や愛知県の新規大型射出成型機導入など、多くの事例で成功してきました。また、経営課題の解決や採用マーケティングシステムの構築、ビジネス研修など、経営強化に関する幅広いサービスも提供しています。お客様の企業に貢献するために、最新の情報や適確なアドバイスを提供しています。お問い合わせやご相談はお気軽にどうぞ。

株式会社西河マネジメントセンターの商品・サービスは、補助金申請からコンサルティング・人材育成まで幅広いサービスを提供しています。お客様の企業が抱える経営課題を解決することを優先し、補助金・助成金の申請や経営強化、採用マーケティング、ビジネス研修などのサポートを行っています。また、補助金・助成金の採択率も高く、多くの実績を持っています。お悩みをお持ちの企業様や経営陣の方々が対象となります。

株式会社西河マネジメントセンターの独自の技術や強味は、幅広い知識と経験を持つコンサルタントチームです。私たちは常に最新の法律や人事労務、システムの変化に敏感であり、お客様のビジネスの成功に貢献するために的確なアドバイスと戦略を提供します。また、補助金申請からコンサルティング、人材育成まで幅広いサービスを提供しており、効率的な学びや情報収集ができる「W3会員制度」もご利用いただけます。私たちの独自の技術と強味は、お客様の組織の経営強化をフルサポートすることにあります。

申し訳ありませんが、料金に関する情報は提供できません。お問い合わせいただくか、公式ウェブサイトをご確認ください。

株式会社西河マネジメントセンターの商品を購入・導入するには、以下の手続きが必要です。 1. まずはお問い合わせください。電話（075-957-1487）またはメール(info@hojokin.me)でお問い合わせいただけます。 2. 初回面談にて、ご事情をお伺いし、具体的な解決策やお見積りをご提案いたします。 3. ご契約になります。発注書を交わして契約手続きを行います。 4. 商品の提供方法については、リモート対応が基本です。Chatwork、メール、ZOOM、電話などの方法で対応いたします。一部サービスについては、提携会社からの提供もございます。 5. 支払い方法は請求書払いまたはクレジットカードが利用できます。 詳細な手続きや商品に関する情報は、お問い合わせ先までお気軽にご連絡ください。

はい、2021年に助成金を獲得するためのロードマップがあります。

はい、2021年に非接触ビジネス推進と事業再構築に関する情報があります。

はい、2022年に事業再構築の教科書があります。

はい、2022年にEX-CFOを活用する方法に関する情報があります。

はい、2022年に労務管理技術便覧があります。

はい、三恵社は動画配信やYoutube動画で助成金などビジネスに役立つ情報解説もしています。

お問合せはメッセージでのお問合せまたは電話でのお問合せが可能です。メッセージでのお問合せは080-8825-7958（担当：塩田）までお願いします。電話でのお問合せはTEL：075-957-1487までお願いします。

「EX人事部」は、社会労務士グループが中小企業の「外部の人事部」としてサポートを行うサービスです。

「EX人事部」では、オンラインシステムを利用して労務管理、人事企画、法定帳簿、就業規則について疑問がある場合に検索して回答を得ることができます。また、書面の雛型をダウンロードして活用することも可能です。

EX人事部には、労務管理コース、人事企画コース、法定帳簿コース、就業規則コースの4つのコースがあります。それぞれのコースでは、関連した資料をダウンロードすることができます。

労務管理コースでは、労働契約の締結（入社）/労働契約の変更（異動）/労働契約の終了（退職）/労働時間/育児・介護休業/休暇/賃金/退職金/賞与/人権配慮/安全衛生/職場秩序について学ぶことができます。

人事企画コースでは、採用/多様な正社員制度/女性活躍推進/高齢者雇用促進/テレワーク/若者雇用促進/育児休業・仕事との両立/治療と仕事の両立支援/介護休業・仕事との両立/障害者雇用/外国人雇用/人材開発・キャリア支援について学ぶことができます。

法定帳簿コースでは、賃金台帳/有給休暇管理簿/36協定と労働時間管理/労働条件通知書/出勤簿/労働者名簿について学ぶことができます。

就業規則コースでは、総則/採用・異動等/服務規律/労働時間、休憩及び休日/賃金/休暇等/定年、退職及び解雇/無期労働契約への転換/退職金/安全衛生及び災害補償/表彰及び制裁/職業訓練/副業・兼業/公益通報者保護について学ぶことができます。

人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。

従来の経営では人材に投じる資金を「費用（コスト）」と捉え、その使用・消費を管理することが重視されていました。一方、人的資本経営では人材に投じる資金を「投資」と捉え、人材の成長を通じた価値創造に重点が置かれます。

法整備が進むにつれて、企業は人材に関する情報開示の義務が課せられることが予想されます。

西河マネジメントセンターでは、上場企業の情報開示前の整理や情報開示サポート、エンゲージメントサーベイを利用したサポート、人的資本を採用広報や企業ブランディングに活用するサポートなど、人的資本経営の実現に関連するさまざまな取り組みをサポートしています。

弊社が外部の財務部長として「補助金助成金」を軸に経営計画書を策定し、コンサルティングしていくサービスです。

融資（デッドファイナンス）、資本計画（エクイティファイナンス）に、第三の資金として補助金助成金を組み込んだ経営計画を行うことで、スムーズで安定的な経営を支えることができます。

初月では会社概要・業務の洗い出しや必要資料の提出依頼などを行います。2か月目では経営計画策定や具体的なアクションプランの立案、人員の採用と教育、設備導入予定などを行います。3か月目以降は経営計画の運用や補助金助成金の実施、資金調達のサポートなどを行います。また、社長の壁打ち相手や研修サポートなども提案されます。

SWOT分析は、自社の強み・弱みと外部の機会・脅威を分析する手法です。

助けになる【強み 】内部要因 （自社によるもの）資材と工具の両方に強い ・財務面で補強されたため大ロット仕入が可能となり価格面で競争できるようになった ・主力加工品を２０２３年から製造出来るようになる【機会】外部要因 （環境によるもの）屋根外壁は必ず痛むものであり、取り換え需要は無くならない ・競合他社の立地地域が遠い（市内では当社１社しか板金を扱っていないので、素早い対応が出来る） ・屋根への手上げ作業は、競合他社は柏崎市内では行わない妨げになる【弱み】内部要因 （自社によるもの）主力加工品を作れない状態だったので知名度やブランド力が低い ・板金コイルの切断を１枚ずつカウンターにて手入力する必要がある【脅威 】外部要因 （環境によるもの）競合他社の規模が大きく、財務力が高いことから価格競争面などで脅威がある ・新潟県全体としての人口は減りつつあり、新築リフォームともに少しずつではあるが需要が減る傾向にある

IT導入補助金のコンソーシアム認定を受けるためには、申請手続きが必要です。具体的な手続きについては、株式会社西河マネジメントセンターにお問い合わせください。

IT導入補助金のコンソーシアム認定を受けることで、補助金の申請が容易になります。また、株式会社西河マネジメントセンターのコンサルタントや人材育成の支援を受けることができ、企業のIT導入における貢献が期待できます。

具体的な条件については文章中に記載がありません。詳細な条件については、株式会社西河マネジメントセンターにお問い合わせください。

具体的な申請期間については文章中に記載がありません。詳細な申請期間については、株式会社西河マネジメントセンターにお問い合わせください。

株式会社西河マネジメントセンターは中小企業のM&Aに関する補助金申請からコンサルタント・人材育成まで幅広く貢献する企業です。

株式会社西河マネジメントセンターはM&Aセルサイドアドバイザー業務やセカンドオピニオンサービス、会社・事業売却に向けた事前準備コンサル業務などのサービスを提供しています。

M&Aセルサイドアドバイザーは事業承継でお悩みの社長様に寄り添い、ハッピーリタイヤや連続起業を支援する役割を担っています。

株式会社西河マネジメントセンターの提供サービスは売手企業のオーナーに寄り添い、適正な価格での売却や適正な報酬での業務を提供し、秘密を守りながら業務を遂行します。

株式会社西河マネジメントセンターの連絡先はTEL：075-957-1487です。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献しています。

TEL：075-957-1487

株式会社西河マネジメントセンターのサービスには「経営強化」のフルサポート、経営課題のコンサルティング、先端の手法に特化した採用マーケティングシステムの構築、経営陣の課題解決、オリジナルビジネス研修の実施、補助金・助成金の仕組化、ITツール導入のお手伝いなどがあります。

株式会社西河マネジメントセンターは最新情報や価値を提供し、「経営強化」をフルサポートしています。

株式会社西河マネジメントセンターは経営課題として世界的に最優先される事項をコンサルティングしています。

株式会社西河マネジメントセンターは先端の手法「リファラル採用」に特化した採用マーケティングシステムを構築しています。

株式会社西河マネジメントセンターは経営陣の課題を解決することを優先してコンサルティングを行っています。

株式会社西河マネジメントセンターは脳科学と心理学を体系化したオリジナルビジネス研修を実施しています。

株式会社西河マネジメントセンターは自社活用だけでなく、商品サービス拡販のための補助金・助成金の仕組化を行っています。

株式会社西河マネジメントセンターはIT導入補助金コンソーシアム事業者としてDX化のお手伝いをしています。

株式会社西河マネジメントセンターの所在地は京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦２−６です。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献するサービスを提供しています。

株式会社西河マネジメントセンターの連絡先はTEL：075-957-1487です。

株式会社西河マネジメントセンターはクライアント企業に最新情報や価値を提供し、将来の発展に貢献することをテーマに様々な経営課題を解決するサービスを提供しています。

株式会社西河マネジメントセンターは人的資本経営コンサルやビジネスと人権DD対応などを優先事項として取り組んでいます。

株式会社西河マネジメントセンターは採用マーケティングシステム構築コンサルティングやIT導入補助金活用などの採用支援を行っています。

株式会社西河マネジメントセンターは社長の専門学校や戦略コンサルティング、売上達成コンサルティングなどの経営陣の課題解決を優先して行っています。

株式会社西河マネジメントセンターは脳科学と心理学を体系化したオリジナルビジネス研修を実施しています。

株式会社西河マネジメントセンターは自社活用だけでなく、商品サービス拡販のための仕組化を行っています。

株式会社西河マネジメントセンターはIT導入補助金コンソーシアム事業者としてDX化のお手伝いをしています。

株式会社西河マネジメントセンターは研修・補助金助成金・ITツール導入などのサービスを提供しています。

研修にはニューロポテンシャル研修やビジネススキル研修などがあります。

ビジネススキル研修（ニューロポテンシャル研修）の参加費用は10万円からです。助成金で研修費用の60～75％をまかなえます。

補助金・助成金に関しては申請代行やコンソーシアム事業者としてのサポート、情報会員制度などのサービスを提供しています。

補助金・助成金申請代行の費用は受給額の20％です。

ITツール導入にはEX人事部システムや採用管理システム「リクルート・マネージャー」、SFA/MAツールSalescrowdなどがあります。

EX人事部システムの利用費用は300万円です。

経営課題の解決については経営陣の課題を優先し、コンサルティングを行っています。

お問い合わせはTEL：075-957-1487またはFAX：050-3488-2222までお願いします。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献します。

TEL：075-957-1487

〒618-0091 京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦２−６

(C) 2023 . All rights reserved.

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献しています。

株式会社西河マネジメントセンターの連絡先はTEL：075-957-1487です。

株式会社西河マネジメントセンターの代表者の名前は西河 豊です。

株式会社西河マネジメントセンターの所在地は京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦2-6、1-403です。

株式会社西河マネジメントセンターの設立年は2000年5月です。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金申請から、コンサルタント・人材育成までお客様の企業に貢献しています。

株式会社西河マネジメントセンターの連絡先はTEL：075-957-1487です。

株式会社西河マネジメントセンターは補助金・助成金を含め、民間実績1,000件以上の経営サポートを行っています。

株式会社西河マネジメントセンターの補助金・助成金は9割の採択率を誇っています。

株式会社西河マネジメントセンターは福岡市の建設業から食品製造への転換において、補助金４つ、助成金６つの採択により、店舗改装から設備すべてを賄っています。また、愛知県での新規で大型射出成型機導入において６０００万円の支給も行っています。

株式会社西河マネジメントセンターの所在地は京都府乙訓郡大山崎町円明寺北浦２−６です。

西河コンサルグループの強みは、御社の事業内容に合わせて補助金や助成金を組み合わせた新しいビジネスモデルやビジネスプランを一緒に考えることです。

ニューロポテンシャル研修という研修プログラムがあります。この研修プログラムは無意識に働きかけて即成果に結びつく唯一無二のプログラムです。助成金対応も可能です。

ビジネスと人権のコンサルティングサービスがあります。具体的には行動指針策定、人権DD実施、相談窓口対応、研修と検定の実施などが含まれます。また、ディーセントワーク推進協議会ヒューマンライツ検定の窓口やEX-CFO対応（経営のバックヤード業務のアウトソース）も提供しています。

お問い合わせは株式会社西河マネジメントセンター西河経営・労務管理事務所にお願いします。住所は京都府亀岡市大山崎町円明寺北浦2-6-1 403で、電話番号は070-1260-1825、メールアドレスはinfo@hojokin.meです。

現在の人事採用に満足できていません。

現在の採用活動は応募が全く来ない状況です。

採用コストに見合った人材確保ができていません。

採用後の定着率が低く、1年以内に離職してしまう状況です。

リファラル採用は、従業員や関係者が自分の知り合いや友人などを会社に推薦し、その推薦に基づいて候補者を採用する方法です。

リファラル採用導入で重要なことは、紹介のしやすさや紹介者へのインセンティブなど、企業として気を付けるべきことが多いです。

リファラル採用は徐々に広がりを見せていますが、現在実施されているリファラル採用は紹介する責任の重さを感じがちです。

関係者全員がWin Winとなるリファラル採用が必要です。

リファラル採用マーケティングシステムは、広告費をかけずに採用活動を実施するためのシステムです。

リファラル採用マーケティングシステムの構築には動画撮影や制度設計、促進方法などの要素があります。

弊社の強みは採用マーケティングシステム構築コンサルティングを軸に経営人事労務全般における総合的・多角的な強化のサポートを得意としていることです。

弊社では「人的資本経営の実現」に伴うさまざまな取り組みをサポートしています。具体的には、上場企業の情報開示前の整理やエンゲージメントサーベイ/情報開示サポートを利用したサポート、人的資本を採用広報や企業ブランディングに活用するサポートなどを行っています。

弊社では以下のような人的資本の注力ポイントと課題認識をチェックし、企業規模を問わず人的資本経営の実現をサポートしています。 1. パーパスと経営体制 2. 人的資本経営の活用計画 3. エンゲージメントと精度の課題把握 4. ダイバーシティと賃金・生産性 5. スキル・育成・人事制度 6. 外部人材の扱いや流動世と規模 7. 健康安全と衛生管理 8. 労働慣行とコンプライアンス

はい、弊社では社会保険労務士の観点から経営労務診断を行い、職場環境の改善サポートも行っています。具体的には、就業規則の作成・届出、労働条件関連の定め、賃金関連の定め、育児・介護休業関連の定め、ハラスメント対応方針などの支援を行っています。

西河コンサルグループの強みは、お客様の事業内容に合わせて補助金や助成金を組み合わせた新しいビジネスモデルやビジネスプランを考えることです。また、無意識に働きかけて即成果に結びつく独自の研修プログラム「ニューロポテンシャル研修」やビジネスと人権のコンサルティング、ディーセントワーク推進協議会ヒューマンライツ検定の窓口なども提供しています。

本資料へのお問い合わせは、株式会社西河マネジメントセンターの西河経営・労務管理事務所にお願いします。連絡先は070-1260-1825またはinfo@hojokin.meです。

Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会は、会社（事業）売却に関するアドバイザリーサービスを提供しています。具体的には、売手企業のオーナーに寄り添い、適正な価格での売却を最大限尽力し、適正な報酬で業務を行い、売手企業のオーナーの秘密を守りながら業務を遂行します。また、セカンドオピニオンサービスや会社・事業売却に向けた事前準備コンサル業務も提供しています。

Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会の特徴は、売手企業のオーナーに寄り添い、売却において不利益にならない適正な価格を尽力すること、適正な報酬で業務を行うこと、売手企業のオーナーの秘密を守りながら業務を遂行することです。また、セカンドオピニオンサービスや会社・事業売却に向けた事前準備コンサル業務も提供しています。

Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会の報酬体系は、レーマン料率に譲渡金額を乗じた金額で、完全成功報酬です。また、公認会計士と作る企業概要書（IM）作成費用と弁護士費用は成功報酬に含まれます。レーマン料率は、譲渡金額が５億円以下の場合は５％、５億円超１０億円未満の部分は４％、１０億円超５０億円未満の部分は３％です。譲渡金額１億円未満の最低報酬額は５００万円（消費税別）です。

Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会の連絡先は、株式会社西河マネジメントセンターの担当者である石川氏に電話（070 1260 1825）またはメール（info@hojokin.me）でお問い合わせいただけます。また、Ｍ＆Ａセルサイドアドバイザー協会本部の事務局である株式会社社長の専門学校にもお問い合わせいただけます。

中小企業が抱える課題は多岐にわたっており、特に人材関連に関しては深刻な問題となっています。

はい、助成金制度を活用することは非常に有効です。助成金を活用することで、人材採用・育成、スキルアップ、売上アップ、組織化、事業承継問題など、様々な課題に対して支援を受けることができます。

助成金の受給条件は以下の通りです。 1. 雇用保険に加入している従業員が1名以上在籍していること 2. 過去半年以内に事業主による解雇がないこと 3. 助成金の計画申請を行い、計画認定後に計画実施を行うこと 4. 助成金の支給申請を行うこと

助成金申請費用は助成金額の15%が必要です。ただし、一部助成金で研修等の費用と申請費用がパッケージになったお得なプランもあります。

助成金プランは以下の通りです。 1. キャリアアップ助成金 2. 特定求職者雇用開発助成金 3. 産業雇用安定助成金 4. 成長分野等人材確保・育成コース 5. 発達障害者・難治性疾患患者雇用開発コース 6. 就職氷河期世代安定雇用実現コース 7. 業務改善助成金 8. スキルアップ支援助成金

年収350万円以上の中核人材を採用した場合、1名あたり280万円が支給されます。最大で5名まで対象となり、最大支給額は1,400万円です。支給は6ヶ月ごとに申請することができます。

スキルアップ支援コースでは、出向期間が1ヶ月から1年間の間で、出向前よりも賃金が5％以上アップすることが必須条件です。賃金助成の最高額は日額8,335円までで、月給で75万円以上必要です。

人材開発支援助成金では、企業の人材育成・教育・研修などにかかる費用が助成されます。具体的には、新入社員の教育、中途採用者の研修、海外研修などが支援されます。

人への投資促進コースでは、eラーニング研修を受講することで研修費用の60%が助成されます。1企業あたり年間で最大2,500万円まで助成が可能です。具体的な研修プログラムとして「ニューロポテンシャル研修」が提供されています。

事業展開等リスキリング支援コースでは、eラーニング研修を受講することで研修費用の75%が助成されます。1企業あたり年間で最大1億円まで助成が可能です。

労働時間短縮・年休促進支援コースでは、労働能率改善の実施や残業時間削減に対する対象経費が助成されます。助成率は30万円以上の機器の場合は4/5、賃上げで最大480万円まで増額されます。また、就業規則の改定や年次有給休暇の取得規定も必要です。

労働時間適正管理推進コースでは、労務監査の実施が必要です。労務監査には就業規則・労使協定等・雇用契約書の整備、賃金台帳・出勤簿の帳簿確認などが含まれます。対象経費も助成されます。

その他のコースでは、勤務間インターバルコースがあります。直近2年間で月45時間超の残業がある場合、勤務間インターバルを9時間または11時間規定することが必要です。対象経費も助成されます。

10人未満の企業が有給休暇の管理簿の提出が必要です。

65歳以上の高年齢者の雇用を促進するために中小企業・小規模事業者を支援します。

65歳超継続雇用促進コースでは特に条件はありません。

高年齢者向けの雇用管理制度の整備等にかかわる措置が行われます。

高年齢者無期雇用転換コースでは5年未満50歳以上の有期雇用者を無期転換する場合に48万円が支給されます。

業務改善助成金は生産性を向上させ「事業場内で最も低い賃金（事業場内最低賃金）」の引き上げを図る中小企業・小規模事業者を支援します。

最低賃金の引上げには最低賃金＋30円以内の方の賃金を30円以上引き上げることが必要であり、引上げ額と人数により30万円〜600万円が支給されます。

機器・ソフト導入には導入費用のうち3/4または4/5が助成されます。

両立支援助成金は従業員のワークライフバランスを改善するために、中小企業・小規模事業者が柔軟な働き方の導入できるよう、生産性向上や人材確保を支援します。

出生時両立支援コースでは男子の育休取得に対して1名あたり20万円、代替要員に対しても20万円が支給されます。

育児休業等支援コースでは女子の育休取得時に28.5万円、職場復帰時に28.5万円、代替要員に対しては47.5万円が支給されます。

介護離職防止支援コースでは介護休業の取得時に30万円、職場復帰時に30万円、代替要員に対しては20万円が支給されます。

はい、弊社では補助金・助成金の提案書の作成をサポートしております。ご希望に応じてご提案させていただきますので、お気軽にお問い合わせください。

はい、弊社では補助金・助成金の申請手続きを代行しております。お客様のご要望に合わせてトータルでサポートさせていただきますので、ご安心ください。

補助金・助成金の申請には、経産省の各種計画認定を取得するなどの条件があります。弊社ではそのような条件を満たすためのサポートも行っておりますので、ご相談ください。

補助金・助成金の申請手続きの流れは、計画書の提出、書類審査、実地監査、交付申請書の提出などが含まれます。詳細な手順については、補助金・助成金の種類によって異なりますので、ご相談ください。

補助金・助成金の申請手数料は、契約時の初期費用として10万円（税別）〜となっております。ただし、補助金によって手数料は異なる場合がありますので、詳細についてはお問い合わせください。

「社長の専門学校」とは、eラーニングで学ぶことができる社長および経営者向けの講座です。経営原則と実践の動画プラットフォームで、田中英司氏を含む60名の講師陣が提供しています。

「社長の専門学校」は、忙しい経営者に最適な学びの場です。田中英司氏が書籍や研修から学んだ内容を1時間前後の動画でわかりやすく解説しており、効率的に学ぶことができます。また、外部講師による講義も含まれており、毎月新しいコンテンツが追加されます。

「社長の専門学校」では、以下の3つのカテゴリーから学習することができます。 1. 経営原則 2. 経営実学 3. 経営雑学

「社長の専門学校」への入会は随時可能です。お支払いは請求書またはクレジットカード払い（前月末請求）となります。W3会員制度の場合、初月は15日までに入会すると半月分（2万円）となり、16日以降は無料です。

「社長の専門学校」の通常価格は月額12,000円（税別）です。年払い特典として、480,000円（税別）または400,000円（税別）で利用することもできます。また、補助金助成金情報会員制度、EX人事部システム、社長の専門学校の3つの補助金を組み合わせた場合は、月額42,000円（税別）または40,000円（税別）で利用することができます。

「社長の専門学校」に入会すると、経営に役立つ書籍がプレゼントされます。具体的な書籍はお楽しみに！

お問い合わせは株式会社西河マネジメントセンター 西河経営・労務管理事務所にお願いします。 住所：京都府亀岡市大山崎町円明寺北浦2-6-1 403 電話番号：070-1260-1825 メールアドレス：info@hojokin.me

「現在、企業活動における人権の尊重が注目され、様々な場で議論が進められるようになっています。ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の中で、「ビジネスと人権」は重要な取組と位置付けられており、持続可能な開発目標（SDGs）の達成への貢献の観点からも、「ビジネスと人権」の取組は重要です。こうした中、日本においても、企業における人権尊重の取組が広がってきています。」

当事務所では、人権問題やハラスメントなど、企業としての配慮や様々なリスクを未然に防ぐためのサポートを提案しています。具体的なサポート内容としては、最新の情報提供、行動指針の策定、就業規則への規定、人権デューデリジェンスの実施、研修の実施、ヒューマンライツ検定の実施、相談窓口の設置などがあります。

研修には通常研修、研修＋ヒューマンライツ検定、ニューロポテンシャル研修の3種類があります。通常研修はzoomを使用した1〜2時間の研修であり、研修＋ヒューマンライツ検定ではeラーニングの受講後にヒューマンライツ検定を実施します。ニューロポテンシャル研修は弊社オリジナルの無意識に働きかける研修であり、ビジネスと人権で潜在的リスクとなるハラスメントについて防止できるプログラムです。

オプションにはビジネスと人権の救済措置として相談窓口の設置が必要な場合と、社内外からの相談窓口の対応が必要な場合があります。外部相談窓口は社内で対応が難しい場合に弊社で対応可能であり、相談内容のレポートを月に1回発行し、相談内容に応じて御社にフィードバックの上対応を協議します。

就業規則への規定は義務ではありませんが、行動指針策定後にそれを就業規則へ規定することは社内外への取組の公表として意義があります。就業規則への規定の際には、最新の就業規則への改編も提案します。また、各種規定の整備や労使協定のチェックも行います。

その他のサポートとしては、雇用形態の見直しや雇用契約システムの導入、給与設計の見直し、IT導入補助金対応ソフトの導入、クラウド勤怠システムの導入、Vターンシップの導入、補助金・助成金の対応などがあります。

西河コンサルグループの強みは、お客様の事業内容に合わせて補助金や助成金を組み合わせた新しいビジネスモデルやビジネスプランを考えることです。また、無意識に働きかけて即成果に結びつく唯一無二の研修プログラム「ニューロポテンシャル研修」も提供しています。

本資料へのお問い合わせは、株式会社西河マネジメントセンター 西河経営・労務管理事務所にお願いします。連絡先は京都府亀岡市大山崎町円明寺北浦2-6, 1403であり、電話番号は070-1260-1825、メールアドレスはinfo@hojokin.meです。

リファラル採用の成功にはいったい何が必要なのでしょうか？

リファラル採用に協力したい社員が4割弱いるものの、実際に紹介したことがあるのは2割強程度です。

多くの人が、友人・知人との関係性に影響が出ることを心配しています。

紹介者へのインセンティブが与えられることで金銭的な売買感覚が残り、紹介責任が伴うことから採用後の離職の心配などが発生し、協力しない方が良いという結論に至ってしまうことです。

責任の重さを感じさせない文化の創出が必要です。

私たちの採用マーケティングでは、紹介の文化を盛り込んだ採用サイトを友人・知人に見てもらい、興味があれば応募をしてもらうだけという、紹介者の責任が伴わない採用の仕組みを実現しています。

求職者が求める情報をピンポイントで告知するためには、企業/採用サイトから情報を得ることが一般的であり、新卒の場合は仕事内容/事業内容/福利厚生/企業理念/社員インタビュー、中途の場合は仕事内容/事業内容/福利厚生の情報が求められます。

私たちの採用マーケティングシステムを確立したことにより、広告費をかけずに採用活動を実施できるようになりました。また、リファラル採用の文化を社内に浸透させる人事採用の最適解となっています。

採用マーケティングシステムの構築には、採用マーケティングシステムの基本ベースをリリースするための最初の3ヶ月間の取り組みや、動画の撮影（社長・役員・従業員・社内・仕事内容など）が必要です。場合によっては人事評価システムの再構築や給与設計の見直しも必要となる場合があります。

私たちの採用マーケティングシステムでは、一般的なWebサイトとは異なり、求職者の視点に立った最適なWebサイトと促進方法のノウハウを提供しています。

お問い合わせは下のQRコードから簡単に行うことができます。また、株式会社西河マネジメントセンターにメール(info@hojokin.me)または電話(070-1260-1825)で連絡することも可能です。

伴⾛者は資⾦繰りを担当してくれる外部の財務部⻑になります。

私たちは補助⾦・助成⾦のスペシャリストであり、経営計画の策定をサポートします。

補助⾦・助成⾦を活⽤することで設備投資や経営計画、⼈事計画を策定し、業績アップに集中できます。

私たちは⼈権DDや⼈的資本経営など、これから必要となる施策を提案します。

資⾦繰りを外部に任せることで、業績アップに集中できます。また、補助⾦・助成⾦を活⽤することで設備投資を可能にし、良い⼈材を⼊社させることができます。

下のQRコードから簡単にお問合せいただけます。または、Email info@hojokin.me / TEL 070-1260-1825 にご連絡ください。